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中国石油化工集团公司原董事长 傅成玉
他表示，就投资来看，未来看国际国内市场，就是个大势。中国进入新时代这不是个词，需要仔细琢磨。十九大列出来的东西实现的程度，取决于领导层，更取决于执行层，还取决于民间。谈到海外投资，他提出三点建议：
第一，把握大势，不能把握大势很难驾驭未来，今天所有的行为、所有的工作既是为了生存得更好一点，更主要的是为未来的发展打下基础，做好准备。中国十九大的召开对中国未来影响是十分深远的，对世界的影响也是非常大的。据他透露，现在接触的外国人都在谈十九大，这就说明中国的行为、战略、政策不仅仅影响中国，也影响其他国家。
第二，要抓住自身经营行业、领域的大势，行业的大势往哪儿走如果不好确定，那么行业里企业的机遇便很难抓住。
第三，现在的行业不管是传统制造业还是新兴产业，都是互相影响的。所以跨界的理念，特别是传统制造业要把新技术特别是互联网技术所涉及到的工业互联网、大数据、智能制造，如何引进到传统制造行业，服务业现在正在发生的事肯定会在中国发生，都带来新的机遇。中国企业要做未来，要做未来的产业不是今天的产业。他直言，如果现在制造业投资一个十年二十年的项目，仍然按今天的技术和标准去投资，用不了十年，资产都会变成负资产。
谈到国家战略，在他看来，中国有这么好的发展成就与中国大的战略选择有直接关系。他坦言，作为企业，在中国不主动服务服从于国家战略，必然没有发展前途。国有企业民营企业如果不跟国家利益国家战略结合在一块的话，企业大了，就跟民生和国家安全有关了。比如三家互联网企业都是民营企业，跟我们国家利益、国家政治没关吗？那是大政治、大安全。社会责任，所有企业不讲社会责任也没有将来。
当公司走向了海外，那么公司战略该何去何存？他指出，不管是民企还是国企，一个国家有一个国家的战略，海外投资也要融入服务于那个国家的战略，这个一定要搞清楚。企业必须清楚地是，所有走出去的企业都不是为了贯彻国家战略而走出去，而是为了能获得更大的长远利益同时又服务于人家的国家战略，又能让当地的社区民众得到好处，所以走出去第一是经济利益，第二是服务当地。
他认为，去年中石化对外投资突然大幅上升，并不都是真正考虑有更好的回报，有的可能要规避风险。他坚定地认为，中石化能够规避大的风险，不会出现颠覆性错误，又尽量少付成本。
