今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，考验了国有企业的责任担当，在这场考验中，华北制药集团疫情防护勇担责任，稳定经济发展发挥支柱作用，紧扣高质量发展目标任务，着力深化改革、优化结构、科研创新、开放合作，用改革“加速度”推动企业高质量发展，奋力夺取常态化疫情防控和经济社会发展“双胜利”。——30余万件抗疫产品发往全国各地，疫情防控研究项目有序推进今年年初，新冠肺炎疫情发生以来，华药作为河北省国有支柱医药企业积极履行社会责任，保证药品供应，积极启动应急科研攻关项目，承担国家相关产品实验，充分发挥了国企“顶梁柱”作用。华药抗击疫情工作在春节前夕紧急启动。集团党委书记、董事长杨国占指出：“要高度关注疫情动态，积极对接有关部门，确保做好药品供应和紧急调拨各项准备工作。”首批捐赠药物在1月27日发往武汉。春节期间，多家子公司放弃休息复产抑菌剂，增开相关产品生产线，科学排产，“人歇机器不停”，保证产品供应。疫情期间，30余万件抗疫产品发往全国各地，先后捐赠防疫药品430余万元，并利用成熟的国际贸易平台资源积极为河北进口抗击疫情所需防护服等产品，中国红十字会、钟南山基金会、河北省应对新冠肺炎疫情工作领导小组等单位纷纷致信感谢华北制药共克时艰的责任担当和大爱情怀。充分发挥研发资源优势和生物药技术及产业化优势，华药承担了国家相关产品的实验工作，“注射用蜂毒对于新型冠状病毒肺炎预防和治疗作用机制及临床研究”被省科技厅列为新冠肺炎防控应急科研攻关项目，华药调集精锐力量，集中人力、物力为疫情防护贡献力量，为人民生命健康保驾护航。——形成“谋划一批、在研一批、申报一批、上市一批”的梯次化新品研发结构党的十九大以来，华药践行“健康中国”战略，积极调整产业结构，确定了做河北生物制药产业发展的排头兵，做高质量发展排头兵的目标，聚焦生物产业，通过科技创新推动企业大变化、快变化。华药拥有中央研究院、子公司研发机构和车间实验室组成的三级研发体系，拥有3家国家级创新平台：即微生物药物国家工程研究中心（我国微生物领域唯一的国家工程研究中心）、抗体药物研制国家重点实验室、抗生素酶催化及结晶工程国家地方联合实验室。依托优势资源，华北制药加快科技创新步伐。2020年，与北京大学联合申报的“药物新制剂中乳化关键技术体系的建立与应用”项目获得国家科技进步二等奖；“发酵类免疫抑制药物的关键技术开发及产业化”等3个项目分获河北省科技进步一、二、三等奖。充分依托生物药技术和产业化优势，加快在研产品的上市步伐，形成优势产品集群，打造省内生物医药领军企业。2020年4月，华药立足国内重大需求，针对我国狂犬病多发的实际，历时16年研发的一类新药基因重组抗狂犬病毒抗体完成三期临床试验，试验结论为：“该药达到了设定目标，是安全、有效的”，目前该产品已经进入报产阶段。该产品的开发为新单抗药物品种的研发积累了重要经验，其产品的制备方法、检测用抗体分别申请了国家发明专利并获授权，形成自主知识产权产品，为提升我国生物制药自主创新能力和水平，增强生物制药产业竞争力作出了应有贡献，为国内抗体行业发展水平提升起到了重要促进作用。与此同时，基因重组人血白蛋白作为药用白蛋白注射液正在开展临床前研究，MG011、MG021E启动临床样品制备；长效EPO完成细胞库建库准备。形成了“谋划一批、在研一批、申报一批、上市一批”的梯次化新品研发结构。华药把一致性评价放到企业研发工作的重要位置，认真谋划、落实责任、加大投入，制定详细的“规划图”“施工表”，组织专业攻关团队，综合利用内外部资源，提升报批过审进度。超常规推进仿制药一致性评价，环孢素软胶囊、头孢氨苄胶囊等6个品种9个规格获批通过。改革激活了内部一潭春水，生物技术药物产业化基地、开鲁医药基地等重点项目建设顺利推进……在常态化疫情防控条件下，华药将扎实推进“重点项目落实年”，把重点项目建设作为推进复工复产、应对经济下行压力的重要举措，加快在建项目建设进度。认真谋划，分类施策，盘活一批优势项目，提高产能利用效率；建成一批重点项目，为业绩持续增长注入动力；谋划一批新建项目，筑牢企业未来发展的根基。生物技术药物产业化基地建设项目主要承担华药在研生物药的中试生产、临床样品制备及上市初期的样品生产，建设符合GMP条件且具有一定规模生产能力的抗体药物车间；金坦生物技术股份有限公司生物产品扩产项目，紧盯国内国际市场高速增长需求，解决金坦公司重点生物产品rhEPO产能缺口；内蒙古开鲁生物基地项目日前已经进入设备安装阶段，正在抓紧合作对接，尽快投产创效。一批重点项目为华药未来发展储备了强劲能量，筑牢了根基，成为高质量发展的重要支撑。——全面深化改革，加快结构调整，不断提升企业发展质量新时代，华药以混合所有制改革为突破口，激活要素资源，释放企业优势。2018年，华药被河北省国资委确定为首批混合所有制改革三家试点单位之一。华恒公司成为我省首家完成骨干员工持股的国有控股混合所有制企业；华坤公司成功引入战略投资者，完成增资扩股，实施了职业经理人制度；今年5月，华维公司成功引入战略投资者……“一企一策”的混合所有制改革积累了经验。日前，疫情给正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力攻关期的中国经济带来新的挑战，但疫情对经济的冲击是短期的、阶段性的，不会改变中国经济进入高质量发展阶段的基本趋势和长期向好的基本面。华药疫情期间没有停滞改革发展步伐，启动整体上市工作，通过建立健全市场化经营机制、推进混合所有制改革等改革举措，进一步激发活力、对冲疫情影响。华药正积极同步推进整体上市与引进战略投资者工作，按照市场经济规律和企业发展需求引入战略、财务投资者，完成上市公司发行股份资产重组。健全法人治理结构，完善各类议事规则，明确权责边界，坚持各司其职、协调运转、相互制衡，发挥好党委的全面领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用和经理层的经营管理作用，进一步完善灵活高效的市场化运营机制。在内部管理运行中，主动对标行业先进，按照责权利对等的原则，进一步明晰母子公司职能定位和管理权责，推进总部机关“放、管、服”改革，在确保协调有力、风险可控的前提下，依法将生产经营各项权力有序下放，增强基层活力、创造力和市场竞争力，基层子公司动力更足、活力更优、效益更佳，综合发展质量得到大幅度提升。
