新品牌计划，为中小企业赋能
去年底，拼多多推出“新品牌计划”，搭建聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。如今半年过去，6月28日，拼多多公布了该计划的阶段性成果。在“新品牌计划”推动下，仅半年多，拼多多已实现超5700万笔定制化产品订单。据称，“平台有望在3年内实现十亿级别的定制化产品年订单量”。
品牌，不仅是消费者情感认同里的颜值，更是左右着消费决策的气质。国民品牌，“多乎哉不多也”。一份“2018年全球品牌500强”榜单显示，全球价值最高的500个品牌中，中国品牌占到了15%，虽位列第二，但与占比43%的美国仍有不小差距。
深耕品牌，殊为不易。我们不难看出，今天的中国市场充满着辩证法：一方面，2019年各大电商平台“618”大促成绩单说明内需依然旺盛；另一方面，类似41岁格兰仕这样的制造业巨头，仍会面临品牌发展中的瓶颈。
事实上，头部大企业数字化转型的同时，更多中小企业恐怕仍须在品牌赋能层面向死而生。尤其是对于实力制造业来说，贴牌生存的外贸依赖路径已然风雨飘摇，建立高辨识度的自主品牌，是与技术自立同等重要的事情。
顶尖生产能力也许可以约等于顶尖代工能力，但绝不会等同于顶尖的生存与发展能力。有盖世产品、无品牌认知，这是一批国内领军制造企业的“共性痛点”。就拿日用玻璃制品来说，比如星巴克的猫爪杯、麦当劳的限量款水杯等，一杯难求的同时，还充满话题性和流行感；而韩国乐扣乐扣、美国康宁等，更成为不少国内消费者的不二之选。
事实呢？安徽德力拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂，2018年，其在国内市场的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。然而，缺乏过硬的市场品牌、没有优质的logo认知，在产业链中始终难以分享到对等的资源与利润。从这个意义上说，内部转型与外部赋能，是打造新国民品牌的必由之路。现在，借力新品牌计划，这些优质企业也在完成自己的转型升级之路。
打造“廉而美”的产品、恪守“小确幸”的品牌——这不仅是新电商的机会，大概也是消费分级年代传统制造业最渴望得到的机会。
品牌之重，重如泰山。它是百年商誉的传承，亦是信用经济的图腾。不过，面对竞合关系云谲波诡的市场，仅仅靠企业的一片冰心显然不够，还离不开两重推动之力：一是职能部门尽责。这两年，以“中国国家品牌日”为代表的品牌重塑活动如火如荼，“加快品牌建设，引领高质量发展；聚焦国货精品，感受品牌魅力”等理念更是深入人心。
平台恪守社会责任。
比如“新品牌计划”深入产业带，拼多多带动平台年销十亿级别定制化产品。在新电商平台上打造新品牌，决策引导、流量扶持，有看得见的成功范例为“代言”，那么，长三角知名制造企业抱团加入、“6000家制造企业递交申请”也就不足为奇了。从全球竞争与市场自强的视野来看，发轫于官方、行业、平台等多维度的品牌计划，多多益善、早早益善。
