省政协委员围绕拓展城乡基层新型公共文化空间协商建言
让公共文化空间为群众幸福“加码”
在城市书房抚慰心灵，来口袋公园舒展筋骨，把废弃工厂变成艺术展厅……在河北，一批“小而美”的新型公共文化空间正如雨后春笋般涌现。
如何让这些群众身边的“文化客厅”建得好、用得活、走得远？今年以来，省政协组织部分委员深入石家庄、保定、秦皇岛等地调研，围绕拓展城乡基层新型公共文化空间协商建言，为河北打通公共文化服务“最后一公里”汇智聚力。
盘活存量
推动文化服务走进街巷村落
近日，在保定市莲池区杨庄乡西高庄村大礼堂，几十张长桌一字排开，不少村民手握毛笔伏案练习书法。只见村民王艳红凝神运笔，不一会儿，“只争朝夕 千帆竞业”八个大字便跃然纸上，笔锋苍劲有力。
“除了书法，绘画、戏曲也是不少村民引以为豪的才艺。”西高庄村党委书记王铮介绍，近年来，村里坚持以文育人、以文润心，村民文化生活愈加丰富多彩。
“这里没有追求场馆和设施的‘高大上’，而是依托大礼堂、文化中心、村史馆等现有阵地，把文化活动带到了群众身边。”调研中，省政协委员、河北师范大学美术设计学院教授王福明对西高庄村的做法印象深刻。
在王福明委员看来，打造新型公共文化空间不必另起炉灶、大拆大建，因地制宜盘活现有资源，用群众喜闻乐见的形式拓展服务内容，更能让文化空间嵌入日常生活。
委员们在调研中发现，当前河北公共文化空间布局存在“冷热不均”现象，城市核心区、主要景区周边资源充沛，老旧小区、城乡接合部、偏远山村等地则覆盖不足，群众参与文化活动的便利性和体验感还需进一步改善。
怎样让文化服务在更广范围触手可及？委员们建议，加强规划引领，构建均衡可达的空间布局体系：在城区，按照15分钟生活圈布局社区文化空间；在乡村，结合人口密度和交通条件，通过盘活存量空间搭建多功能复合型文化服务站点，推动文化空间与便民服务、旅游休闲等功能深度融合。
文旅赋能
打造燕赵文化特色IP
7月18日，暮色渐浓，在秦皇岛市北戴河区费石庄村，“桃花树下”书屋亮起暖黄的灯光。游客沿书屋长廊缓步而行，不时从书架上抽出一本书，静静阅读。
这里不仅是公益书屋，还是一家特色民宿。游客在此可沉浸式感受乡村慢生活，读书分享、绘画沙龙、乡村音乐会、好物市集等活动也为周边村落注入了更多文化气息。
“‘桃花树下’把阅读空间嵌入文旅场景，既延伸了公共文化服务的触角，也丰富了旅游产品的内涵。”省政协委员、省图书馆副馆长冉华说。
河北文化底蕴深厚，传统村落、民俗非遗等资源丰富，为打造特色文化IP提供了沃土。怎样利用新型公共文化空间讲好河北故事？
省政协常委、邯郸市政协副主席马宏志建议，对全省特色文化资源进行系统梳理，建立文化资源转化利用清单，引导各地立足资源禀赋，突出“一地一品、一空间一主题”打造新型公共文化空间。比如，在长城沿线，建设集阅读、展示、研学、文创于一体的长城文化驿站；在大运河沿线，打造展现运河历史、商贸文化和民俗生活的主题空间；在传统村落和非遗资源富集地，引入非遗工作室、手工工坊和沉浸式体验项目，让文化空间成为展示地域特色的“活态窗口”。
文化特色不仅体现在空间布置上，还要转化为群众能够参与的活动。委员们认为，可围绕当地历史、名人故事、传统技艺等，策划开发主题阅读、情景演绎、研学课程、非遗体验等活动，让群众通过一次分享、一场演出、一堂课程，真正感受地方文化的魅力。
多元共营
让文化空间从“网红”走向“长红”
针线从书页预留的小孔中来回穿过，散开的纸张被装订成一本古朴的线装书。近日，在石家庄新汇文·文化创意体验中心，几名市民跟着老师穿针引线，体验传统书籍制作技艺。
拾级而上，共享书房里不少人伏案自习，花艺手工区飘来阵阵花香。在“河北礼物”文创区，正定古城冰箱贴、手绘石家庄明信片等文创产品琳琅满目，吸引众多市民驻足。
“为了持续引流，我们除了营造多元业态，还围绕文化融合、空间社交、线上线下联动等方向链接出版机构、文化企业、艺术工作者，将特色图书资源转化为展览、快闪、手作等体验项目。”新汇文·文化创意体验中心有关负责人说。
“玩”起来的不止新汇文一家。河北省新华书店今年启动了“悦享周末”品牌活动，按照“周周有活动、月月新主题”思路，把读书分享、科普互动、亲子沙龙等活动嵌入群众周末生活，推动文化服务由零散举办向常态化、品牌化转变。
然而，并非所有公共文化空间都有这样的资源整合能力。委员们认为，有的公共文化空间主要依靠财政投入，自身“造血”不足；有的则缺少专业团队支撑，活动策划能力较弱。
“活动一停人气就散，根子在于缺少稳定的运营主体。”省政协委员、凤凰网河北频道总编辑王旭辉建议，推广“文化主理人”模式，挖掘文化能人、非遗代表性传承人和专业团队，通过提供场地、政策扶持和运营奖补等方式，让懂文化、懂群众、懂运营的专业人才负责内容策划、资源链接和日常管理。
解决了人才的问题，还要解决钱从哪里来、公益与经营如何平衡等问题。委员们建议，健全政府主导、社会参与、市场运作的运营机制，根据不同空间特点分类施策。对公益性较强的，由政府购买基本服务；对具备一定经营条件的，引入专业团队，在完成公益服务的基础上开展文创、培训、研学等项目，以经营收益反哺公益服务。同时，探索“基础保障+绩效奖补”机制，增强运营主体的稳定预期，真正让公共文化空间为群众幸福“加码”。
